L'analyse FinOps rapporte 4 millions par an

Le Défi

Un client d'entreprise majeur de Google Cloud devait améliorer l'efficacité et l'optimisation de son environnement cloud après près d'une décennie de croissance de sa consommation cloud. La gouvernance et l'organisation actuelles présentaient un certain nombre de défis ; avec un manque d'allocation des coûts cohérente et granulaire, une application incohérente des garde-fous en matière de coûts et l'absence d'une approche formelle et unifiée du FinOps (maîtrise des coûts cloud).

Qodea a proposé d'intégrer une équipe de spécialistes FinOps à son équipe de gestion du cloud, pour les aider à comprendre, contrôler et optimiser ses coûts cloud.

La Solution

Les équipes Agile Delivery et FinOps Consultancy de Qodea ont travaillé en étroite collaboration avec les parties prenantes de l'entreprise pour réaliser une évaluation de la maturité FinOps. Des entretiens et des évaluations ont été menés dans plusieurs départements afin d'obtenir une vue d'ensemble de l'entreprise sur les principes FinOps standard du secteur.

La première phase du processus a permis de réaliser un rapport de maturité FinOps. Ce rapport fournit une évaluation précise des pratiques FinOps actuelles dans quatre domaines clés. Pour chaque domaine, un état cible est défini, ainsi qu'une liste d'actions prioritaires pour atteindre cet objectif.  Ces actions, classées par ordre d'effort et d'économies potentielles, incluent des améliorations de processus, des ajustements organisationnels, l'optimisation des outils et de l'architecture, et des programmes techniques de transformation.

Les Résultats

En un an, le client et l'équipe FinOps intégrée de Qodea avaient réalisé :

Perspectives d'avenir - optimisation continue

L'évaluation de la maturité a identifié 90 éléments que l'organisation pourrait mettre en œuvre pour améliorer ses pratiques FinOps. Le plan classe les tâches par effort par rapport aux économies, ce qui garantit qu'elles se concentrent sur les domaines qui auront le plus d'impact pour l'entreprise.

Après avoir réalisé des économies importantes en capturant collaborativement les « fruits à portée de main », le client et l'équipe FinOps de Qodea se concentrent désormais sur les éléments du backlog plus transformationnels. Cette approche garantira que toutes les charges de travail et tous les processus, nouveaux et anciens, sont fondés sur les meilleures pratiques FinOps, garantissant ainsi au client un rendement maximal pour son investissement.